Sport Alliance arrive dans l’industrie du fitness français

Bonjour Daniel ! Très peu de gens nous connaissent dans un contexte international. Qu’est-ce qui se cache derrière le nom Sport Alliance ?

Sport Alliance c’est tout d’abord 180 employés, provenant de divers horizons et pays mais qui ont le point commun de tous aimer le sport voire même de provenir de cette industrie.

Cette passion forge notre philosophie : nous voulons inciter davantage de personnes à mener une vie active et saine.

C’est pourquoi, chez Sport Alliance, nous permettons la digitalisation de ce secteur grâce à un logiciel 360 qui soutient numériquement tous les processus d’une salle de sport et les aide à maintenir et développer le lien auprès de leurs membres.

De plus, nous sommes fiers de compter à ce jour plus de 4100 clubs et plus de 4 230 000 membres.

Comment interprétez-vous votre rôle au sein de l’entreprise ?

Je pense que mon plus grand talent réside dans un optimisme inébranlable. L’une de mes tâches principales est de nous rappeler sans cesse, en tant qu’équipe, que même la réalisation des plus grands objectifs commence par de petits pas et que ce qui semble impossible est réalisable si l’on fait preuve de suffisamment de courage, de talent et de persévérance.

Quelle est, selon vous, la plus grande étape franchie par votre entreprise depuis sa fondation ?

Pour numériser une industrie de manière durable, il faut une infrastructure numérique uniforme. Mais l’industrie est constituée de concepts et d’entreprises très différents, de toutes formes et de toutes tailles. Construire un logiciel pour toute l’industrie, qui soit utilisé par les petites salles ainsi que par les chaînes internationales et les systèmes de franchise, était considéré par beaucoup comme impossible lorsque nous avons commencé notre voyage avec Sport Alliance.

Ici, l’embarquement réussi du groupe RSG et son adaptation intelligente l’année dernière ont certainement été l’étape la plus significative.

Sport Alliance est assez bien installée en Allemagne, en Autriche et en Suisse. Maintenant que vous pénétrez de nouveaux marchés, comment préparez-vous cette grande étape en interne ? Le passage à une mentalité internationale est souvent un grand défi.

En fait, c’est le contraire qui est vrai. En tant qu’équipe, nous sommes désireux de rendre nos solutions disponibles au niveau international et d’en apprendre encore plus sur l’industrie dans un contexte international. C’est donc un enrichissement dans tous les secteurs de notre entreprise.

La COVID-19 touche durement le secteur du fitness. Comment gérez-vous cette crise ?

Les licornes de l’industrie, telles que Mindbody, Classpass, etc., ont licencié jusqu’à 30% des employés dès le début de la crise. Nous avons, en revanche, embauché 40 nouveaux employés au cours du premier semestre de cette année. Cela montre nos ambitions à long terme et l’appréciation de notre équipe, qui reste soudée même dans les moments les plus difficiles.

Je suis au courant de la situation des fermetures de salles en France. Nous tenons à apporter tout notre soutien à l’industrie du fitness français et espérons que le sport sera reconnu comme la solution et non comme le problème dans cette crise sanitaire.

Comment voyez-vous le monde du fitness dans 5 ans ? Quel sera le rôle de Sport Alliance ?

Je suis convaincu que l’industrie du fitness et de la santé va se développer de manière significative, car les gens sont de plus en plus conscients de la nécessité d’un mode de vie sain et actif. En tant que Sport Alliance, nous ferons tout notre possible pour promouvoir cette tendance dans le monde entier.

Merci beaucoup Daniel !